2.0工程,为什么不叫2.0培训或者2.0研修呢?
昨天下午发了“2.0工程工作动态报送”的通知,要求最晚提交时间本月底最后一天。
我的初衷是,项目校至少还有一周的时间“补救完善”。
晚上19:30,收到了一所乡镇小学的作业。那一刻,我是欣喜的,除表扬“行动力超赞”之外,还对作业进行了“点评”——要是能附上几张照片做“证据”了,那就更赞了…
很快,我就看到了修改后的作业——
一共有3条工作动态:
1.学校的业务副校长每周在学校工作群公布一次老师们的成绩,进行督促,并对各位教研组长进行作业提交培训培训。老师们学习劲头都很足。
2.各位教研组长督促本学科组老师进行学习,并对作业提交技巧进行培训。老师们由看到作业发蒙到都学会提交作业了。
3.老师们利用课余时间进行学习,并将学到的知识用于教学实际。
因为最好一条“并将学到的知识用于教学实际”的“说明”,这动态基本没毛病。
来看看“存在问题”:一位今年8月份要退休的老师报名后,不进行登录学习 。
再看看“意见建议”:辅导老师批改作业及时一些。
这其实是我最担心的——2.0工程,老师们把目光还盯在“网络学习”上。
网络学习,只是2.0工程中的一环,它的根本任务是,构建以校为本、基于课堂、应用驱动、注重创新、精准测评的教师信息素养发展新机制,基本实现“三提升一全面”的总体发展目标,校长信息化领导力、教师信息化教学能力、培训团队信息化指导能力显著提升,全面促进信息化与教育教学创新融合创新发展。
简单来说,就是建立信息技术应用能力的校本研修新机制,整校推进、全员参与、以问题到导向,立足应用信息技术解决课堂教学实际问题,提升教师应用信息技术解决学情分析、教学设计、学法指导、学业评价等问题的能力,有效提高教学质量。
所以,今天上班第一件事,就是在群里发了“特别提醒”,2.0工程,千万不敢跑偏,也不能被带偏。
各项目校;
需要特别提醒的是:
2.0工程为什么不叫2.0培训或者2.0研修呢?
是因为它重在“整校推进”的“校本实践应用”!!!
学校信息化管理团队为什么由校长,教务主任和教研组构成呢?
校长是CEO,
教务主任是校本应用的设计师,
教研组长具体落实如何“校本应用”!!!
所以,
4月工作动态报送,
可不仅仅是网络研修,
而是各单位如何根据教师实际情况,学校硬件情况,研磨“整校推进”规划的
如何结合分包专家研磨方案的……
望各项目校周知!
为盼!!!