越是沉浸，就越有价值
一个人要想变得不一样，就必须沉浸在一件事情里面，必须去思考和钻研。越是沉浸，就越有价值。
——题记
恋爱中的女人，总觉得自己是与众不同的那一个。
职场上的我们，总希望自己是无可替代的那一个。
事实上，这是一种奢望。
即便“要让想自己无可替代，就必须与众不同”这碗鸡汤，也是一个伪命题。谁说与众不同，就一定无可替代？
01
今中午饭间，看了刘润和樊登对话的一则“开封菜”，其中，樊登的一个观点，刷新了我的认知。
樊登有多牛？他创办的读书APP，目前总注册用户数突破5500万，据说3天狂赚4个亿。
刘润问樊登：你这么厉害，是怎么做到的？
樊登说：我不知道。
刘润又问：你们的视频号现在有多少关注量？
樊登说：我也不知道。
刘润只好接着问：那你公司有多少人，你知道吗？
樊登说：我还是不知道。在公司我几乎什么都不管，只管自己把内容做好，其他的都是放手让他们去做。
一个不管大事小事的老板，还能做这么大生意，公司也还在继续发展。这就很有趣了。
樊登说：在公司，我们非常倡导一个词，叫做“沉浸者”。一个人要想变得不一样，就必须沉浸在一件事情里面，必须去思考和钻研。越是沉浸，就越有价值。我们招一个人，唯一的要求就是，你好好干，你沉浸地干……
为此，我专门百度了下：
沉浸，浸泡，浸入水中。多比喻完全处于某种境界或思想活动中，全神贯注于某种事物。
术业有专攻。我想，这应该樊登公司创造的一种氛围，你不必全才，你不必理会其他人的想法，你独善其身，全心全意投入到自己的钻研中去就是了。
在全心全意的沉浸中，你势必获得更多无可替代的价值。
我喜欢这种沉浸，尤其是在当下这个环境里。
02
我最近沉浸在“训练营”里。
训练营，原本是网游《部落冲突》中的一座军事设施，可以用来训练军队去进攻你的敌人。
如今被各种场合引用：
减肥训练营、声音训练营、户外训练营…
把它迁移到培训中，实事求是地说，做为一种培训方法，我并不知道“训练营”这一说法是否准确，因为它并不常被采用，研究的人也少。
什么是“训练营培训”？
我的理解是：通过有逻辑有层次的一次次实践，最终将知识转化为能力的一种培训方法，是一种高沉浸式的培训方法。
这种培训方法有什么优点？
我们都知道，一种知识要转化成能力，就需要不断地去实践。也就是说，没有实践环节，知识是不可能转化为能力。传统的培训，教与学是脱节的，培与练是脱节的，造成常见的“学用两张皮”现象。
而训练营的形式，通过高互动频次的训练，学员在训练过程中，可以和导师直接对话，全程对话，可以有效的反馈学习效果。
导师也可以收集到课程迭代意见，对训练营的迭代是不可多得的第一手资料。
如何开展“训练营培训”？
我的做法是：
把某种知识、技能按照一定的逻辑进行拆分，然后采取作业、活动等路径，通过配套的训练形式，完成一个个小的知识和技能，最终获得某项能力。
哪种培训项目适合做成训练营？
相比之下，能力型课程，更适合做成训练营。比如新教师的能力素养提升。
能力型的课程搭配训练营可以做到有效的反馈学习效果
训练营一定是个系统的工程，适合培训周期较长的培训项目。
03
最近正在组织一个训练营。
具体做法是：
紧紧围绕“开发培训课程”这一主题，每周一在线布置作业迄今为止共布置了11次作业，分别是：《制定行动计划》《确立研究主题》《规划阅读地图》《盘点理论》《建立三库》《对准靶标深挖深掘》《概括概念》《提炼一家之言》《搭建课程框架》《升阶课程的价值》。
经过近半年的实战，截止上周，已有29名老师的培训课程像模像样。
经过初步打磨，本周已推荐几位参加《睿师讲堂》的直播讲座。
后期，还将会有大量的实战性作业……
在我看来，这种实战训练营最大的好处是，以“开发培训课程”这个成果为导向，以“登上培训讲台”这个任务为驱动，让参与学员全程高度参与、高度学以致用，高度紧迫感（当周作业获“赞”后，方可进入下一轮作业）……
庭院里练不成千里马。
要想在哪儿用，就要在哪儿练，这就是训练营的价值。
