| 关于中层管理的几点感悟 张俊铎 自己做中层也有好几年了，今天我分享一下我作为中层在管理中的几点个人感悟，欢迎大家提出宝贵意见。 下面我想从两个方面来说我的感悟。第一，什么是好的中层。做为一名中层，我从自己的工作感悟中，认为一名好的中层应该是：积极执行好自己负责的工作，让领导放心，有问题能及时进行上下沟通，向上级汇报工作时要有自己的想法或方案，自己的团队在工作中有团结、积极、向上的氛围。如果说中层需要的能力，我认为大致为：执行力、协调力、领导力，要带好一个团队是需要有好的领导力的，如果要在工作能力上再提高一点要求，我觉得还要有创新力。创新力是我们国家在大力提倡的，也是我们当下比较欠缺的，从苹果手机的成功中，我想我们大家都能认识到创新力的重要性。 要做好中层，能力是很重要，但是态度要比能力更重要，只有在积极的工作态度，一个人才能不断进步，不断成长。好的工作态度，我认为有三个方面：勇挑重担、沟通汇报和到位不越位。最后一项也就是做好自己负责的工作，不在自己权限范围内的多汇报不决定。 第二，关于管理中的几点想法。一是把好事做好，做一件事很容易，做好一件事是不容易的，记得刚来到这里时我看到学生作品展示中一个架子固定的学生作品已经卷到了一起，两个架子夹着的那部分作品依然固定的很好，工作中多用一份心，多考虑细节，就会有更好的效果。班级评比公示，学生的升旗仪式等每一个活动我们都需要我们关注到每一个环节和每一个细节。像周一的开学仪式上，陈校长发现我们的电子屏上的字如果再大一些会更醒目效果会更好，还指出我们在给学生颁奖的时候可以加入颁奖礼仪，如少先队员接到荣誉证书时行少先队礼说谢谢老师，这些都是细节，所以把好事做好我们还要多关注细节。第二工作重落实，在完美的计划，没有落实，效果为零。工作中我们更要关注落实的是否到位，做到在工作中踏雪留痕，抓铁留印，工作一定要认真落实到位，才能有好的成效。第三能发现问题。发现问题是解决问题的前提，每一项活动，只要你认真观察思考，总能发现还要可以改进的地方。在工作中需要我们离开办公室，多走多看去发现问题，比如升旗仪式，我们从前边看学生都站的比较好了，但我们走到后边，会发现还存在一些问题，需要我们关注和改进，上下学时我们走到门口才会发现哪里会拥挤，哪里有问题，我们多到楼道和教室看一看，一样会发现隐患和问题。提前发现问题提前谋划解决问题，工作才能做的更扎实。第四术业有专攻。做班主任，就带出最好的班级，做安保工作就做最认真最让人放心的，在你负责的岗位成长为学校的专家，甚至将来要做区里市里的这方面的专家，我想最好的途径就是不断的学习，同时理论联系实际，在工作实践中不断成长。 以上是我的个人看法，不当之处还请批评指正，谢谢。
|
