你的行动计划，放在你的案头
今天和一位老师聊到制约培训效果的因素。
制约培训效果的因素，除了我们耳熟能详的培训内容、形式、组织、转化、跟进等诸多因素外，有一个容易被大家忽略的因素——培训的总结阶段。
培训结束，不是终点，而是起点。
恐怕这个理念大家都能接受，所以就有了撰写培训心得等促进形式。
说到这个培训心得，设计者的初衷是好的，结果呢？不知何时，就沦落成为鸡肋。
反正我个人是极其反感写培训心得的。
首先我要强调的是，这里所说的培训心得，是指单纯为完成作业而完成的作业，通常是那种总分总结构，往往是“遍地是鲜花，处处有惊艳”……
当然，我的反对，仅仅是从培训心得的效能来讲。
大家有没有想过一个问题：
在培训中让我们怦然心动的理念、方法那么多，为什么回去之后，能用、会用的却寥寥无几？短暂心动后，往往很快又回到自己原先熟悉的模式中去？即使有行动，在遭遇困难或者碰壁之后，也就很快被打回原形？
结果是，不管参加多少培训，你，是你是你依然还是你。
你恐怕不会想到这些的罪魁祸首，“培训心得”饶是有逃脱不掉的一丝责任吧。想想大多数人撰写培训心得的套路吧。之前博文曾不止一次论述，这里不再赘述。
所以，我经常推荐把培训心得换成行动计划。目的就是克服“面面俱到”的培训心得，因为：面面俱到就面面难到，多中心即无中心。
行动计划，强调聚焦，从小处着手，强调问题意识，带着问题，学会一点收获一点运用一点行动一点。
还有一点需要提醒的是：采用六步法制定出的行动计划，一定不要当成作业，完成就束之高阁。这也是我们在培训中不会把“行动计划”当成作业收起来的原因所在。
你的行动计划，一定要放在你的案头。
当你遇上相同情形的时候，瞄一眼：嗨，我当初是立了flag的，我不能再走老路了……
当你遇上挑战或困难时，瞄一眼：嗨，这些早在我意料之中，幸亏要有预案……
当你晚上下班前，瞄一眼，问问自己：嗨，今天我做了吗？我做到了吗？我还能做得更好吗？
当你发觉自己好几天都没瞄过行动计划的时候，但遇到相同情形时，行动已然发生了改变的时候，恭喜你，行动计划已经出奇效……
