庆北工矿服务公司萨南分公司项目二部维修工赵清一有空就会“问候”身边的亲友，尤其是对在油田企业上班的人格外上心。
“你单位后勤服务咋样？谁承包的？工矿服务面积有多大？”不仅是身边人，连萨南分公司周边的私企，他也跑了20多家，打了数不清的电话，吃的闭门羹，受的白眼，他自己都数不清了，也没往心里去。眼下，闯市场、分蛋糕才是他心里的头等大事。
“市场无边界，份额无大小，依托但不依赖油田，向体制外要收益”。为此，庆北工矿服务公司建立健全激励机制，以拓市场增量和收益贡献率为导向，调动全员参与市场开拓。
依靠星星之火，终成燎原之势。今年，庆北工矿服务公司市场开发份额同比去年增长2.75亿元。其中，各基层单位自主拓展市场份额4050余万元。万方公司领跑在前，有信息就闯，有市场就拓，新增合同金额1.45亿元。
重组整合之后，萨中分公司、萨南分公司先行试点，组织员工承揽油田餐饮服务业务，服务单位由21家增加到47家。这个公司通过竞标方式，中标社会物业服务项目，实现了油田市场快速增长和社会市场零的突破。
“原有业务‘清零’,但人的精神不能‘清零’，物业人的老传统不能丢，只要有市场,就要闯一闯！”业务移交之后，庆北工矿服务公司经理吕宝彬在动员会上的一番话让企业前行有了“灯塔”。
按照油田党委提出的围绕抓好“三件大事”以及新时代履行岗位职责、弘扬严实作风的“四条要求”“五项措施”总体部署，这个公司各级干部员工发扬会战传统，积极探索发展方向，坚持“‘一把手’带动闯市场、全员发动闯市场”的“一盘棋”思想。
自转型以来，一方面，他们足迹遍布广东、川渝、山东等省市，目光瞄向外埠市场项目。另一方面，他们深度对接油田各单位，巩固油田已有市场，提升服务质量，擦亮金字招牌。
转型势在必得，扭亏迫在眉睫。这一年，这个公司全员上下对危机意识、市场意识和经营意识都有了深刻体会。他们从整章建制入手，建立健全岗位责任制，修订各项制度办法，细化梳理保洁、清雪、绿化等服务流程和标准，总结形成了“11221”数字保洁法、“六语三轻”礼仪服务法，主动为甲方单位提供会务协助、供暖维护等超值服务，用高质量专业化的服务水平赢得了甲方的赞誉。
为了提升队伍的整体服务能力和素养，这个公司着力加强基层站点建设，把弘扬严实作风的重要举措贯穿于企业管理实践全过程，推进服务标准化落实和形象礼仪化创建，规范管理制度、流程和工作标准，不断促进员工素质养成。
“只要拿出姿态，拿出诚意，一步一个脚印，就一定能拿下市场，为全面推进油田高质量发展贡献坚强的庆北力量。”庆北工矿服务公司党委书记王宇航坚定地说。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
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