“截至12月10日，我们已完成产量37.79万吨，在12月份这最后阶段，我们必须为完成40.2万吨全年产量目标发起奋力冲刺。”在呼伦贝尔分公司月度经理办公会上，产量重任被再次强调，面对仅剩不到一个月的时间，他们必须开足马力、克服困难、全力以赴。
呼伦贝尔分公司上下深知，调整后的40.2万吨全年产量任务，既是油田领导对他们的信任，也是必须完成的政治任务，更是肩上的压力和心中沉甸甸的责任。
进入四季度后，呼伦贝尔分公司紧紧抓住新井增产和老井稳产两大产量要素，一方面，在海拉尔严冬来临前，多钻井射孔、多基建投产，为今年稳产上产多贡献新井产量，也为明年开局起步做好谋划。为此，他们建立了产能“经理周报制”，坚持用工程思维，倒排新井投产计划，任务细化到旬，进度跟踪到天，集中优势力量，抢压新井17口、抢建抢投39口油水井，首次实现了海拉尔油田产能建设“当年钻井、当年基建、当年投产”的历史性突破。另一方面，围绕“强化注水、补充地层能量”核心，积极推行老区细分单元、精细调整，有效控制油田递减与含水上升，各作业区也主动自我加压，锚定新任务“比、学、赶、超”，苦干实干、抢产夺油。目前，呼伦贝尔分公司整体日产水平提升了90多吨，原油产量水平保持在月度计划线以上运行。
但呼伦贝尔分公司全员的工作压力与工作难度，绝不仅仅只来自于原油产量任务的增加。
“今年，我们所面对的困难与挑战是前几年不能比的。”呼伦贝尔分公司油田运行管理部主任张增政介绍说，仅暴风雪、沙尘暴、大雨等极端天气就发生了26次，地方大规模限电、含油污泥转运困难、提质增效力度加大、老改工作量增多，更不要说从上个月开始的哈满两地疫情反弹，都极大影响着他们的上产工作。
“疫情面前生产管理容不得半点马虎，疫情突发当天，我们就升级了管控。”呼伦贝尔分公司副经理、安全总监赫宝玲说，海拉尔油田生产现场临近疫情爆发地区，人员复杂、流动性大。因此，在启动应急预案后，他们立即组建前后线防疫应急临时指挥部，暂停人员倒班休假，封闭矿区转为静止状态，牵头甲乙方“一体化”管控，第一时间流调排查、报备状况，主动组织开展“应检尽检”，发挥企地对接联络机制作用，设置专人与呼伦贝尔市、东旗、西旗以及海拉尔区政府无缝对接，协调开通油田生产“绿色通道”。
为了保生产，他们将东旗境内的部分电力维修人员和应急设备、物料调整到西旗境内4个作业区，保证电力线路应急维修，加快抢修发生故障的“大庆线”电力线路，做好“双干线”应急供电准备，预防地方线路大规模停电。完成了两旗间机泵维修、加热炉保运、生产作业等人员设备、应急物料调整，保证疫情期间应急抢修及时到位，并加快生产组织，集中力量抢投新井4口，处理积压井6口，恢复日产量12.4吨。
为了保安全，他们减少巡检人员跨区域流动，重新分配长输管道管理区域，各作业区分段负责巡检，利用新引进的无人机设备，加密对各类站库、井间的巡检频次，升级查隐患防安全力度。
为了保稳定，他们党员干部带头顶岗值班加强值守。前线封闭管理后人员无法补充，贝28作业区挂职干部刘超超就身兼数岗，白天负责现场生产安全、疫情防控，晚上轮流到联合站顶岗倒班，解决了因流调隔离管控后造成的站上值班工人不足的问题；油田运行管理部值班干部杨志鹏则白天跑现场，监督承包商防疫施工，沟通协调生产保运保供，晚上还要加班整理资料，经常一干就是大半宿。
再多的困难与挑战也阻挡不了呼伦贝尔分公司干部员工实现产量目标的脚步，他们要以严实的作风、无畏的担当、奋斗的汗水为2021年交上一份满意的产量“答卷”。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 李艳艳
审核 张卫红 李艳艳
