这是一次业务融合的变革
是一种破解难题的探索
更是一场深化改革的重头戏
今年以来
油田上下以敢于啃硬、敢于涉险的勇气和智慧
平稳有序推进
“油公司”模式改革业务整合工作
当前
油田层面井下作业、电力运维、杆管泵维修等
11项支持保障业务整合和
采油厂内部技术研究、
监督管理、应急保障等10余项
强相关职能专业重组已基本完成
关键领域和重点环节均实现新突破
“合”出了油田发展的一片广阔新天地
“为什么改、怎么改？”这是任何改革都无法回避的问题。只有想通这些问题，改革才能高效平稳推进。
大庆油田体量大、业务种类多、结构不尽合理，油气主业单位存在“大而全”和“小而全”，主营业务不突出，支持保障业务产业集中度较低，专业优势没有得到充分发挥。因此，“油公司”模式改革聚焦业务结构调整，实施顶层设计，上下结合，深入研究业务整合归口方向，先后征求30余家部门和单位意见，开展基层调研100余次，收集建议300余条，通过调查摸底明确业务整合路径，对支持保障业务实施专业化重组，消化辅助同质业务，撤并退出低效无效业务，综合考虑成本效益因素，剥离非核心资产，强化闲置资产盘活利用，实施资产轻量化运营，确保资产调整、资源配置更合理，全力打造油气主业突出、支持辅业高效、质量效益提升的现代能源企业。
对大庆油田来讲，“油公司”模式改革业务整合工作涉及20家油气生产单位，划转员工多达7000多人，划转资产超20亿元。这项改革关系到人员调转和岗位调整等诸多方面问题，直接影响着企业发展和员工切身利益，更需要健全配套保障政策，打通员工改革“思想关”。
自“油公司”模式改革启动以来，大庆油田积极建立协调机制，畅通员工表达诉求渠道，及时回应员工关切问题，积极做好岗位晋升、薪酬待遇、职称评定等政策的解读解释工作，让油田广大员工充分了解改革的方向、途径和方式，消除员工心中疑虑，营造出理解改革、支持改革的良好氛围。
当改革达成越来越多的共识，行动便成为最好的回应。
很多事情，回看之际更为清晰。
大庆油田电力运维分公司于9月26日正式揭牌成立，10个采油厂的电力大队“兵合一处”，油田高压电网运维“指挥棒”顺利完成交接；井下作业分公司、试油试采分公司两家单位完成专业化整合，油田井下作业“王炸”组合正式登场；油田抽油机、泵等维修业务统一划归装备制造集团，打造出统一承揽、区域辐射、拆装调试一体化的大型维修业务服务；扁平架构、科学管理的油田档案业务实现升级换代……2021年，一粒粒“油公司”模式改革的“种子”在油田落地生花。
从有形边界到一体化运维，大庆油田将原采油厂管理的排涝泵站、湖泡、引渠（管）业务交由水务公司运维管理，实施供排水业务整合。水务公司组建了专业化服务队伍，对承接的水源、水厂和排水泵站提供设备运行、维护、检修一体化服务。
目前，排涝泵站、调蓄湖泡及引渠接管工作已全部完成，维护管理正式运行，进一步凸显了供排水业务专业化、一体化优势，整体协同效应体现得淋漓尽致。
油田信息化业务整合及运维任务十分艰巨，共涉及6万公里光缆、1.2万台通信设备、100余座通信铁塔。如此大体量的业务调整，难度可见一斑。相关单位干部员工依靠专业管理找准市场定位，全力推动油田数字科技进步驶向“快车道”。目前，信息化业务整合及验收工作已基本完成，油田信息化建设专业化程度得到进一步增强。
随着“油公司”模式改革业务整合工作的全面推动，油田各采油厂实现了轻装上阵，管理更加高质高效；相关企业经济效益有了明显提高，企业市场竞争力也在逐步增强。
此次“油公司”模式改革业务整合工作对于体量大、人员多、负担重的未上市部分企业来说，是挑战，更是机遇。
油田管杆修复业务由昆仑集团金属防腐公司整体承揽。该公司积极发挥自身优势，对采油厂层面剥离管杆修复业务进行系统规划，全力打造南北管杆修复基地。
“如果没有这次业务整合，就不会有南、北部修复基地发展规划。”金属防腐公司经理、党委书记陈永林有感而发：“无论在市场或专业上，企业的发展都迎来了新机遇。我们将结合企业实际，重新研判市场定位，保持发展势头，推进金属防腐公司高质量发展，为当好标杆旗帜、建设百年油田贡献力量。”
矿区业务完成剥离移交后，工作量不饱和是制约企业发展的一大难题，油田服务业务专业化整合成为了破解这项难题的“金钥匙”。
服务业务专业化整合涉及工业物业、绿化养护、电梯维护、工业供热、餐饮服务等多项业务，绝对称得上是“面广、事儿多、业务杂”。庆南工矿服务公司、庆北工矿服务公司、热源服务公司和生态环境管护公司“四大管家”齐登场，紧紧抓住改革机遇，进一步扩大业务量，积极做好各项承接工作，有效助推企业扭亏解困迈上新台阶。
在合中求新，在合中求进，在合中突破。伴着“油公司”模式改革赋予的强劲动力，大庆油田行稳致远的改革步伐愈发坚定，油田上下将以更大的决心、更严实的作风奏响高质量发展新乐章。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 李艳艳
审核 张卫红 李艳艳
