“报告班长，斗轮机回转故障无法保证上煤。”伴随着斗轮机值班员宋建春洪亮声音，日前，中油电能热电二公司燃料部输煤运行、检修、铁路三个专业合力开展斗轮机回转故障应急演练，开启中油电能冲刺年底发电量目标“护航”模式。
进入12月中旬，各项工作收官在即，也正是保煤上产的关键时刻，中油电能各生产关键岗位把精力集中到完成生产经营任务上来，认真对照年初制定的目标任务，对完成情况“回头看”，建立问题、任务、责任“三张清单”，紧盯难点、堵点、薄弱点，逐条逐项抓对照、找短板、促落实，干部员工干劲十足，在完成全年任务的号角中“电”力全开，创造出日增发电量165万千瓦时的好成绩。
对于发电企业来说，衡量完美“收官”与否的标准有两项，一个是发电量，一个是经济效益。
热电一公司干部员工统一思想、紧盯目标、加强与省调的沟通协调，倒计时提高机组日负荷率，抢抓剩余时间，全力追赶目标，在保障大庆新村地区50万居民供暖的同时向第一采油厂等多家采油单位输送源源不断的电能。热电二公司在年终新一轮发电供热生产大负荷期间，公司上下启动战备状态，为今年电热生产任务凝聚合力。他们以“保供进行时”活动为引领，铆足力气，加强运维管理，强化运行监盘和巡检质量，提高设备缺陷处理及时率。拿出百米赛跑的拼抢劲头和争创一流的实际行动，向完成全年生产任务发起冲刺。以天然气为“口粮”的气电公司主动出击“争”电量，通过加强与天然气分公司沟通保证了天然气供应，增加了气电公司机组运行时间，截至目前，两台发电机组仍保持高负荷运转。
同时，中油电能抓住“经济效益”这个牛鼻子，围绕全年经营目标，持续开展预算管理、对标管理，主要经济技术指标持续优化，并向各效益关口发出了倒计时创效指标，按照“重点目标主要领导抓、一般目标分管领导抓、业务性目标骨干抓”的举措，逐级传导压力、层层压实责任，确保各项工作落实到位。
“杏北、风云、南五三座一次变电所按照主变容量结算，共减少多少？”“合计共减少最大需量33.1634万千瓦。”供电公司电力调度中心最大需量管理专工曹冬梅汇总得出数据后十分欣慰。为了较好地完成年度效益指标，在保证电网安全运行的前提下，他们全面考量系统运行方式，通过对关口变负荷进行测算，将负荷较重的变电所调整为按照主变容量支付基本电费，一举创效1094万元，向完成年底效益指标迈进了一大步。
在发电企业全力争保发电的同时，供电公司锚定打造石油石化电网运维领军企业为目标定位，依靠拔尖人才、领先技术、精密仪器、科学管理的发展路径，以“六无”工作目标为抓手，控制最大需量，带动发展增量，稳妥推进各项工作落实落地，倒算经济账，将生产经营指标落实到每一天，为全年各项工作完美收官注入了强心剂和动力源。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 李艳艳
审核 张卫红 李艳艳
