临近年底
很多单位干部员工反映
各种事情“扎堆儿”：
开会、材料、报表、检查、总结、报告……
并且这些活儿都来得“急”
收官之际
盘点总结类的工作必不可少
并且也只有到了这个阶段才能干
但是需要区分的是
这些个“急活”里
到底有多少真是来得“急”的
有多少是人们之前以为“来得及”、不着急
拖着拖着变成了“紧急”、不得不“应急”的？
有些同志有习惯性的“拖延症”
工作来了
不紧不慢、不急不慌
原本有充裕时间可以好好干
但却因为漫不经心
“掐着点”、推着走
最终时间紧迫，应付了事
导致“平时不急有事应急”
还有些同志有“粗心症”
疏忽大意
对一些小问题视而不见
结果“小洞不补，大洞难堵”
“小毛病”拖成了“老大难”
简单变复杂
更增加了“应急”成本
现如今各种不确定性增加
仅以今年来看
一波波的疫情反复上演“归去来兮”
加之限电、暴雪等突发状况
确需“应急”的工作已经带来了很大压力
哪还能容得把“不急”拖成的“紧急”？
企业生产运营
要想一年到头平平稳稳高唱“四季歌”
很大程度上是一种理想化的状态
“明天与意外，不知道哪个先来临”
这种情况随时随地可能发生
怎么办？
用稳定、确定的工作
来应对不确定、不稳定的变化
这是我们惟一的选择
也是必须做好的功课
有备方能无患
油田为此出台了多方面的应急预案
但是形成了应急预案，建立了应急体系
不等同于就有了应急能力
有些系统、单位
对这些应急预案
不重视、不着急、不演练、不完善
应急管理“应付”办，结果事到临头“麻爪”
因此而造成严重后果的并不罕见
被动应急不如主动防急
要树立着急意识
立足于早，着眼于快
凡事多往前赶
打出提前量
留出空间和余地
要树立危机意识
提前预判、提前准备
宁可在事情没发生之前
把它想得更严重一些
把应对办法准备得更充分一些
要注重提升应急能力
应急指挥不代表临时指挥
应急响应不意味着高枕无忧
应急处理更不能临时抱佛脚
平时多演练、评估、完善
“战时”才能不慌张
切忌“不急”
才能更好地“应急”
唯有功夫下在平时
“应急”才能从容有序
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 李艳艳
审核 张卫红 李艳艳
