| 作为一个管理者，首先是要做好自我管理。打铁还需自身硬。这句话，不但是告诉我们要做好自己，还要做强自己。这里面有个前提，就是先做好自我管理，才能有打铁的机会、打铁的身体、打铁的方法。在团队里，管理他人，或者被人管理，只要做好自我管理，就能有好心态、正能量。自我管理主要是：管理情绪、管理心态、管理时间。
心态正、能量足，有素质、有能力、有魄力、有勇气、有担当、有策略……所有的正能量都在良好的情绪下发挥，就是号召力。
有资源、有能力的领导，有见解、有想法的同志，他们都控制好情绪，任何话语都是具有权威性和借鉴性。反之，不能控制情绪来发挥自己，就是随心所欲、自以为是，是一种自我性格的外露。
管理心态，是一个人自我定位，自我认知的落脚点。生活、工作中，只有一个不自知的人，才会把自己和别人随便乱比较，没有比较就没有伤害，有了比较就会失态，失去好心态。在横向、纵向的比较里，如果你根本不在纵横之列里，连比较的资格都不存在，还有什么可比较的？所以，在大环境里，要看环境，还要看左右及其它。你在哪个队列里？你有什么资格和对方相比？如果什么都没有，就找找差距，找找目标，继续努力。
在单位工作这么多年，曾经的一个教育前辈给我说过一句话，我一直记忆犹新。他说，单位里不管谁做领导，都需要干活的人。你会干活，就要成为那个干活的人。今天再思考这句话，前辈就是要我认准自己的价值，准确认识自己的岗位价值。优势发展的道理，我们要把握住。就是做你能做的，充分发挥自己的长处，精准定位自我存在的价值。一个团队里，有资源的人走在最前面，无可厚非；有能力、有才华的人收到特殊照顾、发展，也是正常；走情感路线，依靠领导、组织，走团结一致路线，追随领导，落实领导方案的人，也需要胸怀和眼光；对于没资源，能吃苦的干活者，只要心中有目标，认准自己的路，和大家一起努力，也是一种境界。这四种类型，相互之间是没有可比性的。对于，最后一种干活者，是在干累了，就要低头向下看，看看身边的其他人，别人的价值都在哪里？自己如果停滞不前，可能随时多有被超越的可能性。认识了自己，就看清了他人。很多东西，看不见，并不代表不存在。所以，看不见的时候，就不要妄下结论。心态正、能量足，你就能走得又远、又稳。
前段时间看《功勋》，里面的屠呦呦、袁隆平，他们一辈子，就只做了一件研究，一个只研究青蒿、一个只研究水稻，他们把自己能做的事情做到了极致，造福人大众，服务人类发展。一件事情，坚持做，就能成为自己的一个标签、符号和特点，即使成不了伟业、品牌，不成名成家，也会成为自己的一个本领、技能，成就一个自己的品牌形象。
对于管理时间，我想作为教师这个职业的人，都会分段来管理自己的时间。从一年、一学期、一个月、一周、一天，这样分段切分，分段来规划自己的时间。就从一天来说，从早晨到夜晚，每个时间段，都做好安排。就不会浪费时间，虚度一天。对于爱惜时间的人来说，连吃饭、睡觉都觉得还要并行再做一件可以做的事情，比如有的人，早餐时间听书，午休时间读书，入睡之前归纳一天事务，梳理第二天要点。时间在脸盆、手机里刷刷而过的时候，为充实的每一天感到快乐。做好自己时间的主人，就是最好的管理。
经常看网络上有句话，来形容那些努力的工作者。明明可以靠颜值，偏偏拼才华，拼实力。有颜值、有才华、有实力的人最后都成了行业内的明星。拼资源、拼才华、拼情感、拼干活，还是拼心态？当你什么也不能拼的时候，就是人生舞台落下帷幕的时候。就像影视作品里，当街耍把戏的卖艺人说的：有钱的捧个钱场，有人的捧个人场。有钱出钱，有人出人，有力出力，有才华出才华。这样在团队里成长，才不枉此行。
看看你在大环境里，在哪个境界认知里。能做什么？就做好什么。否则，当所有的同伴，都去忙碌的时候，你连个埋怨的对象都失去了。当你什么都做不好的时候，也要知道，自己要学着改变，改变做自己力所能及的事情。因为做好跟随者，也是需要勇气和态度。
管好自己，和团队共成长。带好队伍，讲艺术。识人艺术、用人艺术、交流艺术、迂回艺术等。管好自己，做到：有立场，有原则，有胆识，有策略，有远见……遇见更好的自己，遇见更好的团队。
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