编者按
围绕抓好“三件大事”，大庆油田坚持高质量“走出去”，不断加大对外战略合作力度。8月20日，大庆石油管理局有限公司与浙江油田公司签订《浙江油田太阳页岩气田海坝区块EUR产建一体化总承包项目合作框架协议》，成为大庆油田第一个上下游一体化风险合作项目。不到三个月的时间，海坝总承包项目经理部发扬大庆精神、铁人精神，弘扬严实作风，从零起步，初步取得了优异成绩。近日，记者前往四川省南充市海坝总承包项目经理部，对这些成绩取得的做法和经验进行了深入调查，形成系列报道，今日起予以刊发。
海坝区块是浙江油田公司在四川省泸州市叙永县境内的浅层页岩气开发建设区块。
围绕抓好“三件大事”，大庆油田在坚定“走出去”步伐的同时，也在不断追求高质量新目标，积极探索外拓市场新模式，海坝区块作为“试验田”之一，已初见成效。
资料显示:8月20日，大庆石油管理局有限公司与浙江油田公司签订《浙江油田太阳页岩气田海坝区块EUR产建一体化总承包项目合作框架协议》，成为大庆油田第一个上下游一体化风险合作项目。
什么是EUR?怎么做到产建一体化?风险合作又如何确保合作顺利?10月30日，记者带着问题来到叙永县海坝总承包项目经理部办公地。
“EUR是英文单词Estimated Ultimate Recovery的缩写，中文意为单井评估的最终可采储量。是指开发井根据产能递减规律，采用解析分析法评估该井的最终可采储量。” 海坝总承包项目经理部经理刘文鹏介绍道。
基于对EUR的评估、测算，大庆油田通过包区块、包投资、包产量等“七包”，与浙江油田公司联署办公、统一协调共同推进项目运行，探索打造风险共担、利益共享、合作双赢的合作新模式。
海坝总承包项目是从钻采方案设计到现场实施，从钻前、钻井施工到压裂、钻塞交井的一体化总包服务。
因此，对内大庆油田以钻探工程公司为主体，联合工程建设公司、井下作业分公司等单位，成立海坝总承包项目经理部，整合原来在海坝区块分包的油田施工队伍，形成“拳头”力量，共同推进项目建设。
围绕实现海坝区块浅层页岩气经济有效开发这个共同目标，海坝总承包项目经理部确立了项目运行管理“三个一体化”，即项目管理一体化、工程技术一体化、项目实施一体化。
每周一，刘文鹏都会带着一支队伍到浙江油田公司天然气勘探开发事业部召开领导班组对接会。“会议时间不长，谁有问题谁去，一般坐下来就是我有什么问题、你有什么问题、哪个部门有问题需要对接，大概15分钟说完就结束。”
事实上，例会每天都在不同层面召开，部门对接会、筹备部例会、月度生产例会等，合作过程中出现的问题在一次次高效对接中达成一致、渐渐消融。同时，合作双方还共同起草了一体化风险总承包合作过程管理实施细则，在工程地质、安全环保、生产运行等多方面进行深度融合。施工过程中，拟定采用两级管理监督模式，畅通合作渠道，奠定合作基础。
井下作业分公司川渝项目部浙江区块副经理朱兵，近期的工作常态就是驻扎在浙江油田公司天然气勘探开发事业部，与其技术人员不断探讨、分析当地的储层特征、储层改造、生产动态，积极提出自己的改造思路，为接下来压裂施工奠定技术基础，尽最大努力提升增产改造效果。
“工程技术一体化是充分发挥双方技术优势，依托浙江油田一体化中心地质人员优势，发挥大庆油田技术团队支撑能力，建立从井位部署到EUR产建指标实现的全生命周期管理。借助这个平台，我们选派地质、地震、测井和气藏工程专业技术人员到现场参加学习、培训，全面培养多产业链全科井筒服务技术团队。” 海坝总承包项目经理部副经理王文军说。
在项目实施上，海坝总承包项目经理部还强化钻前工程“一站式”运行，踏勘、征地、修建、验收等一次性达成共识，避免多次反复；组织西部钻探、长城钻探、大庆钻探等多家单位领导和技术人员召开“导管+表层”钻井施工技术研讨会，形成10项关键点，指导后续基层队施工；推行地质设计人与施工井钻遇率指标考核挂钩制度，现场地质导向24小时值班技术团队形成地质导向现场做法工作手册等，充分发挥一体化优势，全面推进项目顺利实施。
来源 大庆油田报
图片 钻井四公司
编辑 宋庆晨
责编 李艳艳
审核 张卫红 李艳艳
