年初以来，第八采油厂党委肩负“既要做外围产量大厂，也要做盈利大厂”的使命嘱托，在指导思想上服务中心，在工作目标上保证中心，让党建工作成为高质量发展的“红色引擎”。
这个厂党委连续四年组织开展安全环保大讨论活动，以“抓安全为了谁”为切入点，制定时间表和路线图，把安全生产和员工幸福生活联系在一起，激发了干部员工创建“平安八厂”的积极性和主动性。
为推动党建工作与安全环保深度融合，这个厂党委倡导领导干部与职工同吃、同住、同劳动、同解决生产问题、同娱乐的“五同”优良作风，以“宁听骂声，不听哭声”“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的担当精神，严抓重管安全生产各项工作。一矿党政班子以“解剖麻雀”的精神深入生产一线去做安全环保调查研究，三易其稿完善制定《第一油矿基层队解剖方案》，对解剖出来的问题，按“定责任人、定整改内容、定整改标准、定完成时间、定应急预案”要求，制定切实有效的整改、管理和应急处置措施，确保生产运行安全平稳有序。
这个厂党委通过认真开展好主题党日、党员先锋岗等活动，加强示范引领，带动干部员工夺油抢产。这个厂第四油矿为推进基层党建和生产经营工作深度融合，组织召开为党的百年华诞献礼主题劳动竞赛活动，从一方水、一吨油、一度电、一方气入手，开展夺油抢产会战，确保完成全年各项生产经营任务指标；为进一步发挥党支部战斗堡垒作用，这个厂党委围绕全厂中心工作的要求和部署，为重点支部定目标、压担子。
作为外围主力采油厂，这个厂党委牢固树立过紧日子、苦日子思想，持续开展“难日子怎么过好”主题大讨论活动，不断强化全员效益意识，控成本、提效益，努力实现低成本发展、高效益推进。
树牢“成本都是设计出来的”理念。这个厂不断突出规划设计的技术性、经济性和前瞻性，充分考虑形势变化和发展方向，保证未来5-10年理念模式的先进性和工艺设施的耐用性，最大限度减少后期改造投入，从源头降成本、增效益。
树牢“效益都是计算出来的”理念。这个厂强化“算账过日子”意识，用预算成本倒逼各类工作量优化，极限压缩可控费用，深化四大系统综合挖潜，实行分类分级精准施策，向精细间抽制度、注水区域优化和低温低压集输方向迈进，力争全年实现电、气总量不增。
树牢“效率都是管理出来的”理念。这个厂通过完善推动“相对定员法”激励机制，不断强化“挣工资”理念，引导全员创优创效。同时，加快数字化建设，探索形成以台宋为模板的集中监控、数字化管理的建设模式，坚决把操作成本降下来、把质量效益提上去。
来源 大庆油田报
编辑 杨凯虹
责编 彭勃
审核 张卫红 李艳艳
