工欲善其事，必先利其器
对于工程建设公司来说
作为施工生产“特战部队”的工程机械设备
就是我们推进高质量发展的“利器”
公司资源共享中心
作为这支“特战部队”的大管家、守护神
为了让这支“部队”始终保持“健康”状态
可谓是煞费苦心
他们以新时代岗检工作为切入点
全面检查、深刻剖析、精准施策
得出的“体检报告”亮点纷呈
岗位责任制大检查“体检报告”
设备维修周期缩短15%
平均单机修理工时缩短20%
配件配送及时率增加30%
全中心设备完好率提升12.3%
这12.3%能说明什么呢？
早有高手替建设小哥算了一笔“细”账
中心现有主要生产设备755台，这12.3%相当于“凭空”多出了92台设备投入生产一线，一个月就能多“挤”出工作量近3000台班。
他们是如何做到的呢？
开发新“疗法”，研制“特效药”
做好设备的“体检”和“医治”
咱也来“沉浸式”体验一番
资源共享中心目前管理的机械设备有8个大类，共计1400余台套，而维修人员只有47人，平均每人要对30台设备的“健康”负责。在如此大的压力下，如何实现每台设备出现“病症”后都有对应的“主治医师”及时“接诊”，提高“痊愈”效率呢？
他们推行机修“专业化”，按照轮式运输车辆、履带爬行设备、服务保障车辆、机电设备的维修种类，设置了四个专业修理厂，每个修理厂主修一类设备，兼修通用故障。就像为不同“病症”设置了不同的“诊室”，实现了“专业的人做专业的事儿”，干的活儿专一了，维修效率也就提高了。
修保大队汽车修理工于维新说：“我现在解决设备故障更有自信了，就像这台解放卡车离合分泵、传动总成等多个部位有故障，我们只用半天就能修好，放在以前都不敢想。”
“主治医师”的专业能力、工作效率提升了，但是资源共享中心目前所使用的“医疗模式”还不够先进、部分“医疗设备”无法及时采购怎么办？
资源共享中心通过三步走，很好地解决了问题。
第一步：建立与实力较强企业合作的工作模式，学习对方成熟的技术体系、管理方式，运用到自身工作中。
第二步：开展技术对接、技能培训、岗位练兵等活动，以培养专业技师为目标，让更多“专科医生”成为“专家医生”。
第三步：加强基础硬件配备，合作配备了更为先进、更为专业的汽车故障诊断仪、移动举升机等专业化维修设备。
通过合作，资源共享中心技术能力、管理水平获得较大提升，技术对接培养专业技师9人，解决各类设备故障200余台次，自有设备修保实力上了一个新台阶。
为了有效激发员工的干劲儿，资源共享中心专门“研发”了一款能够提升员工主观能动性的“特效药”，它能起到怎样的效果呢？
资源共享中心实行“计件”和“工时”计提薪酬方式，制定了向骨干专业、重点领域倾斜的薪酬分配办法，对服务意识好、修理技术强、工作作风实的员工给予奖励。每个月都有工作绩效好的员工拿到“重奖”，大家的积极性自然就被调动起来了。
下半年以来，随着施工量增加，“保修”的任务持续加重。机修人员白天进行“常规修理”，晚上收工后开展“集中抢修”，为了不耽误第二天出车，晚上十一、二点下班是经常事儿，有时修理人员甚至修车到后半夜，机械修理速度得到了大幅提升。
资源共享中心的机械设备在“医院体检”过程中检查出的问题已经有了有效的“治疗”方案，但在施工现场高强度作业环境下突发“急病”，他们又会如何应对呢？
针对有些设备在施工现场“一病不起”的情况，资源共享中心把服务延伸到了施工一线，每个修理厂都设置了“急诊热线”，每一个修理“大工”都随时化身“上门大夫”，即时“出诊”，为设备排除故障。
资源共享中心设备修保大队副经理李海波：“以前遇到紧急抢修，不管毛病大小，车辆、设备都要返厂进行修理，程序繁琐、修理周期长，非常耽误生产。现在通过现场快修，节省了设备来回转运的时间，维修效率提升了30%以上，服务保障能力大大提高，得到了施工单位的广泛认可，我们已经收到8面锦旗了。”
设备和人一样， 难免出现“疑难杂症”，单凭一两个专家也很难解决问题。这时，他们还有什么好办法呢？
资源共享中心设立了“机修创新工作室”，工作室的“带头人”是油田公司级高级技师——仇宏伟，他和其他五名设备维修专家担起了破解机修难题的重任。修理厂遇到解决不了的故障，一个电话就把专家请到现场，相当于来了一次“专家会诊”。
目前，“机修创新工作室”已为设备“会诊”了30余次，积极带头解决小松挖掘机液压泵旧件改造替代、进口沃尔沃挖掘机液压故障等疑难问题20多项。现在，专家们还准备借着“冬休”这段时间，给公司的机械设备来一次大“会诊”，为公司下一年度施工生产保驾护航。
看到公司机械设备
雄赳赳，气昂昂，开赴油田基建主战场
建设小哥不禁感叹
岗检，检出了机修新亮点
这“疗效”
真 棒！
来源 大庆油田工程建设
编辑 杨凯虹
责编 李艳艳
审核 张卫红 李艳艳
