“套损区一定要控制钻进速度，保证安全和质量！”10月9日，钻探工程公司钻井二公司30148钻井队队长李强正在司钻房里紧盯着仪表，对司钻叮嘱着。这是他们今年打的第39口井，就在这一天，30148钻井队进尺突破了5万米。
30148钻井队正在施工
2021年，是钻探工程公司打赢三年扭亏解困攻坚战的收官之年。前三季度，钻探工程公司念好“保、增、调”三字要诀，实现了收入、利润、成本“两增一降”，在扭亏解困和保障勘探上交出了一份好于预期的“成绩单”。
保障高效勘探和效益开发
优质高效服务保障油田勘探开发，是钻探工程公司的首要任务。他们聚焦集团公司“五油三气”六大重点盆地，打出了一批高产井、发现井，更有数项非常规资源动用新纪录，还抢出了一批新建产能重点项目。
9月初，在第一采油厂南一区块，该公司仅用17天就组织60部钻机摆开战场。“我们打破了以往一个公司施工一个区块的模式，由钻井一、二、三公司共同施工，测井、固井、录井24小时上井服务。”钻探工程公司市场与生产协调部运行科负责人王广仁说，今年以来，他们克服翻浆期提前、降雨量大、低洼井增多等困难，累计少关井1030口，少影响产量3.2万吨。
截至9月30日，该公司国内完成钻井2620口、进尺414.4万米。相比去年，调开井完成工作量小幅降低，致密油、页岩油完成工作量大幅增加，实际工作量高于去年同期水平。钻速整体提高7.47%，其中，调开井、致密油水平井钻速提高5%以上，页岩油水平井、煤层气井、深井钻速提高37%以上，压裂提效9%、提产27%，井身质量、固井质量合格率分别保持在99%和95%以上。
增强经营活力和创新能力
改革是钻探工程公司极其重要的一道“必答题”，也是攸关命运的“采分点”。“我们全面推行市场化，实行干部扛指标上岗、经营指标摘牌制。细分创效单元，精简机构机关，通过盘活人力资源，推进专业化发展，激发发展新动能。”钻探工程公司企管法规部主任于宾介绍。
今年6月，运输一公司综合服务分公司服务五队收到了第一采油厂送来的8面锦旗。服务五队的50名员工承担着第一采油厂10.4万平方米的保洁服务，凭着硬骨头运输人的过硬作风，他们赢得了甲方领导赞誉。今年以来，钻探工程公司通过采取劳务输出、分流安置、拓展新业务等方式，累计调剂转岗富余人员6940人，年可减少人工成本2800余万元。
作为油气勘探开发的排头兵，钻探工程公司将深化改革和扭亏解困的基点建立在科技进步和创新驱动上。
针对调开井、致密油致密气、古龙页岩油、深层碳酸盐岩钻完井和剩余油挖潜等重点领域，他们开展攻关100余项，研制形成了10项具有自主知识产权的技术利器、8项集成配套技术，已在现场广泛推广应用。这不仅带来了工程技术服务的转型升级，更为钻探工程公司扭亏解困注入了新动力。
调整业务结构和市场结构
“我们在做精做强钻完井传统业务、传统市场的基础上，还以客户需求、市场竞争为导向，向附加值高、技术含量高、发展前景好的新业务、新业态迈进。”钻探工程公司市场与生产协调部国内市场管理科负责人孙玉群说。
他们积极推进剩余油挖潜技术服务，11口超短半径侧钻水平井增油效果显著，日增油最高可达10倍以上；实施套损井综合治理后，成功把“报废井”变成“产能井”；实施侧钻、压裂一体化服务，压裂后日产液、产油最高增幅达到12倍以上。
今年二季度，钻探工程公司实施松辽、国内、海外市场“三足鼎立”战略，充分下放管理权限，开展全员市场营销，进一步加快“走出去”步伐。
2月份，他们组建川渝、陕晋、新疆3个项目经理部，做强市场开发力量，今年以来，先后进入长庆、吐哈、冀东、西南油气田、中石油煤层气等新市场，在多个领域、多项业务实现从无到有，形成了以川渝、陕晋、新疆为重点的3大区域7个主战场，前三季度实现收入4.82亿元。
在海外，他们克服新冠肺炎疫情造成的生产组织、轮休困难等挑战，先后签订了首个超亿美元Block9项目总包合同和鲁迈拉多批次钻井总包合同，新启动12部钻修井机，累计签约合同额同比增加32.7%，形成了以中东伊拉克、沙特，非洲苏丹、南苏丹，东亚蒙古国为核心的3大区域14个主战场。
此外，他们还在调整成本结构上下功夫，加强生产经营分析，深化提质增效，强化基础管理，实现了综合成本硬下降。
截至9月30日
钻探工程公司收入
同比增加2.95亿元
净利润同比增加3.84亿元
变动成本占收入比率
同比下降4.16%
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 李艳艳
审核 张卫红 李艳艳
