今年以来
第三采油厂以
当好标杆旗帜、建设百年油田为遵循
以推动高质量发展为主题
大力推进“五大工程”
生产经营、改革发展等各项工作
实现安全平稳有序运行
1至9月份
生产原油247.10万吨
外输天然气2.22亿立方米
分别超产141吨、337万立方米
实现油气双超产
2021年，第三采油厂经过两次调产，全年产量任务由330万吨增加到331.5万吨，是近几年降幅最小、压力最大的一年。面对产量任务，他们始终坚定必胜信念，精心组织油田开发，牢牢把握生产主动权，坚持低成本发展战略，牢固树立“过紧日子、苦日子”思想，同时进一步深化改革，完善“油公司”模式，努力打造改革样板示范工程，积极引导干部员工传承优良传统，以高度的责任感、使命感和严实作风投身油田发展实践。
深入实施精准开发，积极践行稳产责任。第三采油厂紧抓产量不放松，立足“四个精准”，以“水驱控水提效、三采优化提效”为目标，针对不同区块、不同方式、不同阶段，实施个性化调整4530井次，巩固水驱基础作用，延长聚驱增油能力，扩大三元开发效果。水驱自然递减、年均含水分别较计划低2.40%、0.10%，三次采油吨聚增油较计划高8吨，弱碱三元复合驱较方案多提高采收率0.9个百分点。与此同时，他们加快产能建设，抢抓新井产量，目前6个产能区块完钻570口井，投产664口井，新井累计产油4.11万吨。
扎实推进提质增效，努力拓展稳产效益。围绕操作成本、完全成本控制目标，第三采油厂坚持全员化、全过程、全要素深挖成本潜力。他们一方面完善生产经营政策，逐级传递成本压力，将提质增效考核占比提高到25%，并细化提质增效方案，1至9月份，可控运行成本同比下降7384万元。另一方面优化产能建设方案，控制地面建设投资，同时加强效益评价论证，精准调控药剂注入。
持续深化企业改革，充分释放稳产活力。“油公司”模式改革启动以来，第三采油厂在全面完成内部优化重组的基础上，加强运行情况和实施效果跟踪，进一步深化改革。他们先后多次梳理优化“两所一中心”、作业区和基层班组之间的职责界面，编制《作业区管理手册》和《班组岗位标准化操作手册》，重新调整《生产经营政策》，进一步完善月度、年度考核兑现办法，对管焊、洗井等生产保障业务实行内部市场化运作。截至9月底，管焊维修效率同比提高55.9%，减少外委102万元；热洗同比提高34.6%；洗井、清淤同比提高17.1%。
大力弘扬严实作风，全面凝聚稳产力量。第三采油厂深刻认识严实作风的根本保障作用，牢牢把握“四条要求”，从严落实“五项措施”，积极引导干部员工传承优良传统。他们以岗检推动作风转变，严格落实新时代岗检要求，深入查找整改不严不实问题，切实增强干部员工责任意识，不断提升精细管理水平。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 李艳艳
审核 张卫红 李艳艳
