眼瞅着“六一”儿童节即将到来
网络再现一大波童年“回忆杀”
“80后”“90后”们可还记得
曾经风靡一时的那句动画台词
“启动超级变换形态！”
今天登场的化工有限公司
也练就了一套“变身技”
面对油田供给资源缩减、项目投资受限
规模效益不足、装置设备老旧
技术工艺相对落后等拉低
企业高质量发展战力的因素
他们输出口令
威武地启动了超级变换形态——
随着国企改革、科技发展
和市场化的不断深入
仅依靠简单工艺改造就可以
实现盈利的历史一去不复返
自2017年起，化工有限公司
启动超级变换形态，实施“1535”战略
推进安全环保、质量服务、产业结构升级
调整业务结构、产品结构、市场结构
人力资源结构、投资和资产结构
一经“变身”，战力up
成为集团公司HSE标准化建设样板单位
连续跻身国家安全标准化一级企业
打赢了表活剂产品质量的
翻身仗和攻坚战
产品到货一级品率已达到100%
推动形成了新时期油田化工
七项业务高质量发展蓝图
以“四个历史第一”的水平
产出高效益氢气产品
开发出稳定轻烃系列高附加值产品
初步形成品种多元、质量可靠的
油田化学品接续
自主产品（技术）走向世界
干部员工的积极性、主动性、创造性更强
发展动力和活力足足滴！
市场是企业生存发展的主战场
几年来，化工有限公司努力构建
技工贸一体化发展新格局
不断培育、开发新的经济增长点
服务、销售、贸易3种能力持续提高
销售→营销
由传统产品销售向现代化企业营销转型升级
及时了解国家宏观经济政策
精心研究微观市场变化
持续优化供需结构
技术咨询和支持相当到位
“管家式”服务赢得好口碑
在巩固中国石油内部原有高端客户的基础上
与多家外部企业建立长期战略合作关系
单一→多元
商品贸易战略布局初步形成
品类更加丰富
稳固甲醇贸易、不断扩大贸易规模
实施多元化贸易战略
打造“一站式”“推广式”服务
逐步形成了甲醇、稳定轻烃
成品油等多条贸易链
3年来，商品贸易利润连年递增
2020年，贸易利润已超过企业总利润的20%
国内→海外
从2017年起
步伐大迈，走向海外
编制了海外市场规划
建立了油田技术服务
油田化学品+服务等五大营销业务
2018年，成功签下中海油乌干达
翠鸟油田原油乳化试验项目
实现海外市场“零”的突破
2020年，面对疫情影响，提前谋划部署
通过“云沟通”“云推进”
与上游客户保持密切联系
海外市场项目五投五中，中标率达100%
未来发展，唯“新”不破
化工有限公司在“变身界”
也是走“新”一族
把两条路规划得明明白白
即在新兴业务和数字化发展上
加大力度，深化改革
2019年5月
“智能工厂”规划项目正式启动
围绕企业发展战略和核心业务
预计通过3个阶段、5年时间
全面完成“智能工厂”建设
目前，项目处于第一阶段
主要实施冷源数字化
和网络改造两个项目
在新兴业务方面
探索实施混合所有制改革
计划实施“三步走”战略
通过盘活闲置装置、强强联合
整体改制等策略方法
力争在氢能源利用及弱碱表活剂
乙醇、碳酸二甲酯等方面取得新进展
战况升级时不我待
启动超级变换形态
改革大步稳稳迈开
高质量发展征程上
我们在！
来源 大庆油田官微
编辑 彭勃
责编 彭勃
审核 张卫红 李艳艳
