第四采油厂第三油矿杏三联
一座运行半个多世纪的老站
一张张奖状、一座座奖杯
见证着它的成长和辉煌
自创建示范党支部以来
杏三联对标先进、查找差距
紧紧围绕“管理无止境、
精细到永远”的核心工作理念
积极构建“三精三严一阶梯”管理模式
不断开创高质量发展新局面
杏三联党支部注重发挥基层战斗堡垒作用，积极探索基层党建创新实践，实行“四式联动”党建工作模式；通过开展“多味”主题党日、“三个一”党员示范行动、“四优四星”党员评比等活动，充分调动党员的积极性、主动性，有效发挥党员先锋模范作用，推进党员目标“五步”管理，激励党员瞄准目标做、带着任务干，提高了党支部凝聚力和战斗力，以此促进基层建设水平的不断提高。
该站围绕“高标准、高效益、高质量”的数字化站库建设目标，把精细文化融入数字化管理。依托集中监控的技术优势，积极优化生产组织运行，推行区域化定责分工，提高工作效率。
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同时，该站以强化责任落实、增强岗位责任心为目标，扎实开展新时代岗检工作，实施“5个标准化”管理措施，开展以“超星级管理、创优胜岗位”为主题的管理创优活动，将精细管理覆盖生产运行全过程，保持了生产管理高标准、高水平。
面对设备日益老化、风险点源多、安全防控难度大等管理实际，杏三联以打造HSE标准化基层站队为目标，推行“134”安全管理机制，创建HSE培训矩阵，把好“三关”日常监督——即干部把好安全审核关、员工把好属地管理关、安全监督把好现场检查关。推行“四分”销项管理方式，按照“发现-评估-整改-追溯”的闭环运行模式，全站已实现连续安全生产19000余天，协调整改各类问题600多项。
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面对数字化油田建设和提质增效工作要求，该站以全面提高技能素质为目标，积极打造精干高效的员工队伍。实施员工阶梯式成长培养，推行创新创效“344”工作法，以技术练兵室、创新工作室为平台，开展技能训练、技术比武、节能银行储值等活动，有效提高全员创新思维和技能水平，先后培养了高级技师1人、技师9人，完成革新成果29项，征集合理化建议200余条，累计创效90余万元。
杏三联合站党支部
将坚持对标先进、开拓创新思维
充分发挥厂示范党支部带头引领作用
为提高全厂基层党建工作质量
促进管理提升保驾护航
来源 微杏北
编辑 杨凯虹
责编 彭勃
审核 张卫红 李艳艳
