站在又一个百年征程的新起点，走在新的“赶考”路上，如何把握大势大局，做好开局破题，交出满意答卷，是油田上下必须回答好的时代命题，也是工程建设公司必须肩负好的光荣使命。作为油田建设的骨干，将心怀“国之大者”，抓实抓好“三件大事”，为油田实现高质量发展贡献最坚实的建设力量。
1围绕“高质量发展”，展现新作为
坚持用足用好改革这个关键一招，针对制约公司高质量发展的矛盾问题精准施策，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事。在组织架构上“开良方”，解决效率的问题。构建“总部、一院、一中心、三个事业部、三个专业公司”运营架构，推进综合化大部制改革，实施专业化、区域化重组，机构臃肿、职能重叠、业务同质等“痼症”得到有效根治。在体制机制上“下猛药”，解决生产力的问题。建立健全市场化经营考核机制，推行领导班子任期责任制、项目经理负责制，干部扛着指标上岗；完善选人用人机制，实现干部能上能下；完善工效挂钩机制，设立“百万突出贡献奖”，实现多劳多得。在经营管理上“动真刀”，解决效益的问题。实施差异化管控模式，核心业务集中管控，要素资源集约共享，重塑了市场化经营、区域化运作、专业化发展、精益化管理新格局，资源分散、管理“宽松散”的弊端得到有效革除，扭亏治亏、提质增效迈上新台阶。在施工服务上“出实招”，解决可持续的问题。全面实行区域化“一对一”定向服务，以安全施工、绿色施工、优质施工的场、站、罐、线建设，服务保障好油田稳油增气，永做油田最可信赖的基建主力军。
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2聚焦“大力弘扬严实作风”，重塑新形象
无论是过去、现在，还是将来，严实作风始终是我们取得一个又一个胜利的根本所在。以“自觉从严建造精品，好字当头一流服务”专项行动为抓手，全面回归严实作风。以“升级安全管控措施，做实服务承诺、过程考核和工程回访，创新党建协作区新模式”等工作为平台，将“严”的标准、“实”的要求贯穿于生产经营实践中，落实到考核兑现奖优罚劣之内。以争做“周占鳌式”好员工为重点，树立起最讲认真的形象品牌。深化典型示范工程，引导干部员工时时、事事、人人讲认真，让百个、千个“周占鳌”成为工程建设的形象代言。以党史学习教育为契机，汲取新时代奋进力量。在百年党史中汲取智慧力量，寻求破解改革发展难题的钥匙和方法；在对照嘱托、对照传统、对照历史中再强作风、再燃激情、再鼓斗志。
3聚焦“发展接续力量”，彰显新担当
在开拓新市场、拓展新业务、打造新技术上“布好局”“落好子”。努力开拓新市场。加快融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，立足东北、西北、西南、华南、华北五大区域市场，培育发展华东、华中市场，实现国内市场全区域覆盖；梯次布局中东、中亚、非洲、南亚四大市场，努力实现全球化市场布局，逐步拉动管道、路桥、检测等全产业链“走出去”。积极拓展新业务。借助优势力量，实现强强联合，成功进入气田橇装、煤层气、环保等业务领域；成功中标广东石化运行运维业务和罐区运行项目，有效延伸了产业链条，解决了资产闲置、人员冗员问题，增加了新的经济增长点；尝试开发路用产品生产销售业务，沥青砂进入油田内部产品名录，混凝土路排制作在试验段成功铺装，取得油田相关部门的认可。加快打造新技术。瞄准行业发展方向储备新技术，探索新装备的应用；突出设计、施工、预制全链条协同联动，打造设计施工一体化的整体EPC能力；加强信息化、数字化平台管控实践，推动信息技术与工程建设业务深度融合，为从低端制造向高端创造转型升级积蓄力量。
来源 大庆油田报
图片 王骏
编辑 杨凯虹
责编 彭勃
审核 张卫红 李艳艳
