第四采油厂试验大队中心化验室党支部
现有党员30人，党小组3个
2020年5月该厂基层化验集中整合后
员工由48人增加至155人
党支部紧扣形势任务需要
锚定“三提”型党支部建设目标
坚持抓一流党建引领
融入和助推中心工作
保障队伍建设争一流
化验管理树标杆
2021年7月被评为第四采油厂首批“示范党支部”
资料片
强化引领赋能队伍建设，实现规范管理提质。
针对队伍体量大、分布广，不易形成合力的现状，中心化验室党支部从营造氛围入手，强化“三个引领”，文化、目标和先锋引领。确立了特色文化，开展“五勤”班子和“五有”班组建设；抓党员承诺、践诺与支部重点工作目标结合；开展党员“五个先锋”评比，党员承包班组，实施“三带三包一反馈”暖心工程，为员工解决难题一百余项，“1+6+1”的管理模式得以顺利实施。修订规章制度18项，完善操作规程133个，使化验管理始终沿着规范化的轨道高效运行。
搭建载体融入中心工作，实现创新管理提效。
针对集中整合后如何整合资源提效的问题，该党支部组织党员骨干牵头，成立“一拖四”的杏北油田化学应用工作室，搭建“专题研究、学习交流、技能培训和修旧利废”平台。化学驱研究系列成果填补了大庆油田12个技术领域空白。《清水配制污水稀释抗盐聚合物的研究》年节约清水费用达到919.8万元；《全自动过滤因子测试装置的研制》，节约仪器购置费用15万元。各类设备自主维修率达70%以上。
聚焦成长助推人才培养，实现优质管理提能。
针对集中整合后化验员技能参差不齐的情况，开展了党员“四带四强”师带徒、党员“授课日”等活动，开设“先锋讲堂”，集中师资力量，录制涵盖所有岗位的标准化演示视频，推行 “三个一”练兵模式，实现了培训策略、重点和方式的三个转变，各类专项技能人才齐头并进，涌现出厂级及以上技术能手、培训师11人，助理技师以上16人。
素材 刘佳
编辑 彭勃
责编 彭勃
审核 张卫红 李艳艳
