中油电能热电一公司电气检修党支部现有党员38人，党小组7个，入党积极分子12人。电气检修党支部通过建强“武海玉劳模创新工作室”，赋予工作室新内涵，打造“五要”星火式队伍的样板间，实现“劳模领跑+团队创新”的全新格局，工作室也初步成为公司“五要”星火式队伍建设的阵地和员工创新创效的平台。
1对照“五要”补短板 明晰工作室的建设思路
武海玉班历经“标准化”班组打造、“五型”班组创建、“劳模创新工作室”建设三个阶段，每个阶段都使班组建设实现了新跨越。电气检修党支部按照电能公司党委提出建设“五要”星火式队伍的新要求，组织党员干部围绕“‘五要’怎么建、典型怎么办、大家怎么干”展开了深入讨论，统一思想，从解决“劳模精神辐射张力不够”“工匠品质镌刻印痕不深”“党建生产啮合程度不精”等问题入手。
通过对标星火，他们眼急心急，备感责任和压力，明确提出把“武海玉劳模工作室”提档升级作为打造“五要”星火式队伍的契机，按照“专业拓展要宽、建设标准要高、示范作用要强”的设计思路，本着“实用实训”原则，从电控专业融合、厂内检修和外拓市场兼顾、紧跟前沿技术、创新培训方式等方面设计，把过去只能培训电气检修的7个专业，拓展到继电保护、自动化、程序控制等10个专业，实现电控专业全覆盖，努力打造“提升员工技能的练兵场、培育岗位创新的孵化器、激发班组活力的干细胞、打造‘五要’队伍的样板间”。
2践行“五要”强技能 升级工作室的实训功能
电控检修在电厂属于“高精尖”生产技术岗位，他们针对员工存在的“技能短板”和“技术瓶颈”，结合征集的23条反馈意见进行反复推敲，自行完成工作室的升级设计。在建设过程中，为了不影响正常生产检修工作，党员们就利用下班和休息日进行施工建设。当时正值疫情最严重的时期，全体党员“不讲客观、不讲条件、不讲理由、不讲借口”，克服防疫和交通等困难，经常连续几天在工作室进行安装调试，把建设过程当成作风锤炼、技能精进的过程。
按照设计要求定制成套装置需要136.3万元，为了节约资金，他们充分利用备品备件和废旧的设备，通过修旧利废和技术革新，“把现场搬回课堂、让备件成为课件”。由于工作室的空间布局和生产现场不同，主控台、PLC 柜和电气控制盘等设施都是自己设计、加工、制作、安装完成的，涉及到17类1200多个一、二次元器件，配线2300多延长米。他们创新性地把各种控制回路设计成可自由拆卸的模块，为后续技术更新留足接口，以实现培训功能的拓展。集中控制编程是这项工作中难度最大的环节，由党员李大平带领两名员工负责。他重新拿起了大学课本，查资料、翻图纸、求老师、问同学，逛各种技术大咖论坛，吃住在单位一个多月，才完成建模、编程、调试工作，小组成员也都成了编程高手。经过半年多的努力，他们设计研发的“电控设备故障诊断平台”，能够真实模拟不同工况下电动机二十几种故障状态，仅修复利旧西门子PCS7控制系统一项，就节约资金60多万元，此项成果填补了大庆油田电控检修方面技能培训的空白。
3遵循“五要”强党建 释放工作室的熔炉效应
电气检修党支部坚持“党建融入课堂，聚焦‘五要’培养”的工作思路，致力于将“五要”由党员延伸到员工、干部传帮给群众，把标准变成规范，让规范成为习惯，用习惯养成作风。通过让党员骨干率先登台传授技术心得，培养出更多“一岗精、二岗通、三岗懂”的电控检修多面手。目前，工作室已进行技能培训累计1400多人次，其中87人同时具备了热工和电气检修专业能力，占部门总人数的52.2%。先后有45人次到土耳其、哈萨克斯坦、科威特等国家进行电站保运维护。
利用工作室这个创新创效平台，组织党员骨干成立电气检修、热工自动化、程序控制等8个专业的技术专家组，开展党员“岗位建功”和“创效联盟”等活动。通过建立《党员责任清单》和《党员积分考评》等机制，带动党建工作深入融合，在党员中形成了“遇到难题我先想、岗位技能我先强、苦脏累险我先上、员工困难我先帮”的优良作风。
党员张志新和张春辉通过改进吸风机变频器控制回路，每月可节约厂用电量近100万度；党员于春庆、唐鹏翔的成果《降低6kV中置式开关的故障率》获2020年度黑龙江省质量科技成果一等奖。目前，工作室完成各类创新成果132项，其中8项成果获全国优秀质量科技成果奖，8项成果获国家专利，26项成果获省部级奖励，累计创效1000多万元。先后被授予“全国质量信得过班组”“中国石油标杆班组”“全国学习型先进班组”“全国班组文化建设十强”“全国能源化学系统示范性劳模创新工作室”等荣誉称号。
下一步，电气检修党支部将以更高的标准、更严的要求、更务实的作风打造“五要”星火式队伍建设阵地，以创新为引领，以“五要”为标准，用平凡铸就非凡。
来源 来电了
编辑 杨凯虹
责编 彭勃
审核 张卫红 李艳艳
