第三采油厂第七作业区
北三三集输班党支部
把强化岗位责任心具体落实在
“上标准岗、干标准活、交标准班”上
不迁就一个小毛病
不放过一个低标准
不容忍一个坏习惯
第四采油厂物资供应站党总支严守
“扫码验收、物资抽检
质量合格证、产品使用说明书、执行标准”
等到货物资质量“五关卡”
持续强化物资仓储管理
打造标准化库房……
自大庆精神铁人精神再学习再教育再实践暨“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动开展以来，油田广大干部员工深刻认识到：大庆精神、铁人精神对于高标准、高质量完成工作具有长期的指导意义，就是要在实践中传承弘扬大庆精神、铁人精神，以更高标准的工作推动油田高质量发展。
纵观大庆油田60余年的开发建设历程，大庆精神、铁人精神所体现的高标准、高质量存在于工作的方方面面、点点滴滴。于当下的大庆石油人而言，传承弘扬大庆精神、铁人精神，要从规范最基础的岗位操作开始，从遵守最根本的岗位制度做起，不断增强制度意识、纪律意识、规则意识、规范意识，让“严”“细”“实”“强”成为行为自觉、工作常态。
管理严而又严。以安全工作为例，任何事故都有一个从产生隐患、酝酿发展，再到偶然触发的过程。倘若在安全监管中“睁一只眼闭一只眼”，待到事故发生时，悔之晚矣。之于其他各项工作，道理亦如此，还是要按照既定的制度、标准要求认真仔细地加以管束、从严负责落实。
制度细而又细。制度、规范、措施是开展工作的最基础保障。要结合各岗位实际，充分考虑岗位操作中可能发生的各种情况，制定具体且行之有效的制度、规范、措施，让岗位员工学有“教材”、行有标准。
操作实而又实。落实，是做好一切工作的关键环节。如果落实工作抓得不好，制定再有效的制度、规范、措施，也是无用。要克服承平日久带来的思想麻痹，摒弃因流程“繁琐”而自发的“经验式”简化，确保每一项制度、规范、措施落到实处、见到实效。
技能强而又强。发展是第一要务，人才是第一资源，是企业发展的核心竞争力。要在提升员工技能水平上下大功夫、下真功夫，持续开展培训学习、技能大赛等，以员工队伍整体能力水平的提升，助力企业各项工作再上新台阶。
让每天最常见的工作“严”起来
让大量的重复操作“细”起来
让日常的每一个环节
每一个点项“实”起来
让员工的技术能力“强”起来
“时时讲规矩,事事讲规格，处处讲规范，人人讲规则”
以更高标准的工作推动企业高质量发展
大庆油田定能当好标杆旗帜、建设百年油田
来源 大庆油田报
编辑 泇涴
责编 李艳艳
审核 张卫红 李艳艳
