“没有规矩，不成方圆”，企业稳定有序运营，离不开规矩制度的保障，但从现实的状况来看，有章不循、有规不依、有令不行、有禁不止的现象还是一定程度的存在，仍有个别同志将各种规矩制度当成田野里的“稻草人”，以为是“吓唬人的摆设”，企业管理流程上“打擦边球”，工作推进落实上“打折扣”。这不仅影响了当下的工作效率，更为长远发展埋下不该有的隐患！
人不以规矩则废，企不以规矩则败。企业规章制度不能“纸上画画、墙上挂挂、嘴上哇哇”，必须思想上重视，认识上清楚，行动上到位。
要从讲政治的高度来看待“守规矩”。国有企业是法律法规的重要实施者，也是法治社会的重要建设者，践行依法治国从企业来说就是依法治企。集团公司党组把坚持依法合规治企作为兴企方略的“四个坚持”之一，我们一定要深刻理解、不能动摇、坚决执行，这是提升企业治理体系和治理能力现代化水平的必然要求，也是我们对党绝对忠诚的直接体现。
要守底线、知敬畏。管理企业不能想怎么做就怎么做，想做什么就做什么。有些工作再难干也要“有所为”，有些红线坚决不能触碰。无论是油田外部还是内部，很多个教训和案例告诉过我们，规矩制度不是吓唬人的“假把式”，一旦触碰了底线，是要“摊大事”的，轻者追责问责，重者甚至丢官免职的也有。
不能把规矩制度当成“稻草人”，制度的生命在执行，制度的力量在执行，制度的实效更在执行。当前在制度执行方面，尤其需要留意“形式主义”的假执行。以会议落实会议，以文件落实文件的现象仍然存在，有的干部用“留痕背书”来躲避责任，靠“高喊号子”代替“奋力划浆”，每当上级有要求，往往是会议无不及时，传达无不到位，方案无不详细，就是成效真不显著，好好的制度，硬是落不了地，成了一纸空文。
还有一点需要格外警惕，那就是以“合规”为借口的不作为、慢作为。有些人把“合规”挂在嘴边，不管什么事情，“一推二六五”，责任没有了，工作也干不成了。依法合规难免要“走流程”，有些工作可能需要上级批复，但等待批复不是按“暂停键”，不能在这个过程中“干靠”浪费时间。得有股子韧劲，对“定下来要干”的工作就要盯着不放，得有股子冲劲，要只争朝夕，见行动、见成果、见成效，只有这样的工作态度，才能提高我们的效率。
来源 大庆油田报
编辑 宋庆晨
责编 李艳艳
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